Woher kommt der Wind? Läuft’s Hand in Hand? Stimmt der Kurs und greift die Maßnahme? Wo hakt es? Was ist schon gelungen? Und wer braucht eigentlich wessen Unterstützung?

Auf der Basis gegenseitiger Wertschätzung, laden wir Sie ein, mit uns in den Ausguck zu steigen und das alltägliche Treiben an Deck von oben zu betrachten. Unserer Erfahrung nach gestaltet sich die Suche nach bestmöglichen Herangehensweisen und hilfreichen Interventionen von hier oben leichter. Sie erkennen hinderliche Muster, entwickeln neue Perspektiven und fassen Mut zum Handeln. Mit Klarheit, neuen Handlungsimpulsen und wieder gewonnenem Selbstvertrauen setzen Sie Ihre Reise fort.

Die Ahoi Teamsupervision unterstützt Sie und Ihr Team bei der Reflexion Ihrer Zusammenarbeit, bei der Weiterentwicklung, bei der Klärung von Rollen und im Umgang mit den alltäglichen Einflüssen und Belastungen.

In der Ahoi Fallsupervision betrachten wir Ihr „Sorgenkind“; der Prozess der Ihnen am Herzen liegt oder das Thema, welches Sie nicht ruhig schlafen lässt. Durch die Erweiterung der Perspektive entstehen neue Ideen und Handlungsimpulse.  Vielleicht erfahren Sie aber auch Bestätigung in Ihrem Vorgehen, erhalten Zuspruch der Kollegen und fassen Mut für die Umsetzung Ihres konkreten Vorhabens.

Für Personen, die in vertrauensvoller Atmosphäre Fragestellungen hinsichtlich der eigenen Funktion, möglichen Rollenkonflikten, Entscheidungsvorbereitung und -findung sowie des Leitungshandelns thematisieren und Handlungsoptionen erarbeiten wollen, eignet sich unsere Ahoi Einzelsupervision.

Die Themenschwerpunkte der Supervision orientieren sich an Ihren jeweiligen Fragestellungen, Anliegen und Wünschen.

Wir unterstützen Sie bei:

• der Bearbeitung von Hindernissen und Problemen im Team,
• der (Zusammen-)Arbeit des Teams mit seinen Klienten bzw. Kunden,
• der Entwicklung neuer Perspektiven für die Fallbearbeitung,
• der Entwicklung von Lösungsideen und Umsetzungskonzepten,
• der Klärung der Arbeitsstrukturen und der Rollen im Team ,
• dem Abbau von Kommunikationshindernissen und Reibungsverlusten in der Zusammenarbeit,
• der Weiterentwicklung der Arbeitsweise und des professionellen Handlungsrepertoires im Team,
• der Unterstützung von Entscheidungs- und Meinungsbildungsprozessen,
• der Bewältigung und Klärung von Krisen im Team oder zwischen Einzelnen,
• der Entwicklung einer gemeinsamen Handlungsstrategie.

Wie geht’s los?

1. Sie nehmen telefonisch oder per E-Mai Kontakt zu uns auf.
2. Wir vereinbaren einen Gesprächstermin zum gegenseitigen Kennen lernen. Dieses kann telefonisch, bei Ihnen vor Ort oder in unseren Ahoi-Beratungsräumen stattfinden.
3. In diesem ersten Gespräch besprechen wir Ihre Anliegen und vereinbaren uns zum Auftrag. Wir planen den zeitlichen, finanziellen und organisatorischen Rahmen der Supervision.
   Abhängig von der Größe und der Belastung des Teams empfehlen wir regelmäßige Supervisionstermine im Zeitraum zwischen 4-8 Wochen. Für die Supervision sollten je nach Teilnehmeranzahl und Anzahl der Anliegen zwischen 2 und 4 Stunden zur Verfügung stehen.
4. Wir starten in den Supervisionsprozess.